このサイトは事業継承について書いているブログです。
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今日は、経営管理者養成セミナーの後半戦の、個別指導ゼミナールが
始まりました。
「開発型の企業への転換」というテーマを定めてゼミを
選びました。
組織論から始まり、製品開発工程におけるブレインストーミングなど、
かなり濃い内容から始まってます。
勉強の連続。
目標として、自社製品をしっかり形作ります！
そして、胸張って売ってきます。
売上もしっかりあげて、利益を出します。
あくまで目標ですが、それができそうな気がなんとなくしてます。
一年前なんて、そんなこと、全然思ってなかったな。
不思議なもんだ。
事業継承について、今、徐々に進んでいこうとしている段階。
うちの場合は、親父が興した事業だけど、
多くの後継者とかかわる経営管理者セミナーの研修の中で、
いろんな業界の、いろんな考え方や、組織運営の仕組みがあるのだなぁ
ということをすごく感じてます。
そんなかで、中小企業の事業継承って、難しいですね。
今日も、そんな話をバーでしてました。
カリスマの営業力を、いかに引き継げるのか・・・？
これは大きな難問だと思います。
このカリスマの行動に対しての事業継承について、どんなコンサルでも、私達に対していい提案なんてできないでしょうね。
そんなもんです。
だって、感情の世界でもあるんですから。。。。。
心意気が現れた経理理念を、いかにして自分のものにして、
経営者として未来を見つめることができるのか・・・？
まだ始まったばかりの事業継承までに、自分を目いっぱい
鍛えて、その来るべき時までに万全の体制を作っていこうと
心から思った今日この頃でした。
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